在酒业供应链管理中，面对干仓配由多家物流服务商运作、保费支出高企、全链路追溯性不理想以及渠道库存/人员/设备难以共享等通病，很多酒企都感到困惑。然而，对于一家白酒企业而言，他们已经找到了解决问题的办法。

该酒企思考如何改善供应链管理效率时，发现单击协调每个服务商的工作量极大，导致交接环节多，全链路追溯性欠佳。同时，各个服务商各自购买保险，保费支出高企。综合分析情况后，该酒企决定将干仓配全链条一体化全部交由一家物流供应商运作，从而使得供应链更加紧密，同时也完成了全链条追溯，标准化处理并推广分享资源等目标。

该酒企的这一举措带来了显著的成果，并获得了客户的好评。采用全链条一体化服务模式，可以实现无缝连接整个供应链，从而最大限度地提高供货效率，降低库存成本和现金流。同时，通过与售货机等中小型渠道商共享信息，可以使渠道库存、人员和设备更加高效地利用，检测和监控运营成本，提高顾客满意度等方面的指标。

总之，这种供应链管理方式已得到广泛应用。在此过程中，深受影响的部分是所有涉及到酒行业的企业和生产商。

"