在我国白酒行业中，新店商的应用主要可分为以下几种形式：第一种是传统渠道终端，包括知名烟酒专卖店和餐饮店;第二种是异业店的转型升级;第三种是厂家自建的体验店。

　　不论采用哪种店铺形式，新店商的核心关键操作都包括：打造终端场景化体验、构建围绕终端的圈层深度分销体系、应用终端云店小程序。

　　新店商如何实现店内场景化体验、围绕终端构建圈层深度分销、打造终端云店小程序、完成 B 端市场布局并深化发展，以及运用新店商策略快速突破市场困境，是我们需要探讨的问题。

　　以新店商模式实现县级市场的 351 工程(第一年 300 万元、第二年 500 万元、第三年 100 万元)，并确保通过一系列管理动作实现新店商模式的落地，让每个人都能够掌握。

　　在实践过程中，我们已总结出一套成熟的方法论，后续将为大家分享。

　　线下实体不会消失，深度分销依然有其价值，如何更有效、更高效地运作线下渠道，传递品牌价值仍然至关重要。品牌商向消费者传递信息的需求始终存在，广告并非失效，而是传递信息和手段需要不断进化升级。

　　新店商模式不仅将终端视为交易平台，更是将其视为媒体，实现 B 端和 C 端的双运营，助力企业实现品效合一。