对于大众酒水产品，常见的策略是专注于渠道层面的“精耕细作”。从人头、划分网点、网格化规划等方面开展强有力的市场管理和实施，不断挖掘终端层面的有效网点。然后根据不同销售能力的网点，投入不同的资源，以推动品牌在短期内获得市场份额和实现有效业绩增长。

　　随着竞争加剧，渠道精耕细作的同质化现象日益严重。在大众酒水或中低端酒水市场运营中，竞争逐渐转向策略的系统化程度、资源的多寡以及精细化管理。总的来说，大流通模式下的渠道精耕细作依然是大众酒水的一个有效运作模式。然而，随着市场运作同质化程度的提高，我们需要不断升级策略，如从产品端寻求突破，深化区域市场利益分配和费用下放，进一步聚焦有效终端等。只有不断创新发展，提升渠道精耕细作的版本，才能保持其有效性和竞争力。

　　总之，大流通模式下的渠道精耕细作策略应与时俱进，不断创新和调整。酒企应关注市场变化，合理分配资源，加强精细化管理，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，重视产品创新和区域市场运作，进一步优化渠道策略，以确保渠道精耕细作模式的持续有效性。