对于首次尝试一物一码的企业，如果一开始就对所有SKU和全销售区域进行扫码改革，不仅营销费用会成为一个负担，而且非专营零售商的配合度也难以达到预期。

相比之下，划分区域，选择部分产品在渠道试点，进行数字化精准滴灌，既可以降低成本，又能取得显著效果。试点区域和产品的选择可以根据品牌的发展规划，如优势市场/劣势市场选择、热销品/滞销品/新品选择。

在优势市场试点，可以测试品牌核心零售商对一物一码的接受度，使品牌商能够及时调整扫码策略，加强零售终端与品牌的联系。然而，如果市场反馈不佳，零售商对扫码有所排斥，可能会对品牌产生反感情绪，因此，品牌商需要注意协调与零售商的关系，保持试点前的利润水平。在劣势市场试点，如果渠道执行顺利，有可能扭转市场颓势，激活市场活力，甚至将劣势市场转变为优势市场。

在产品品类选择上，品牌商可以使用新品作为试点产品，提升零售终端对新品的关注度，或者使用老产品进行试点，观察使用一物一码后的变化和影响。

通过对部分产品在特定区域进行试点改造，覆盖一物一码标识，进行双码关联，品牌商可以迅速收集市场反馈，检验执行效果，并进行相应调整。此外，试点方式还可以降低企业参与门槛，提高终端尝试的意愿。

以试点的方式进行一物一码，既减轻了费用压力，降低了企业参与门槛，又能够精准投放费用，提高试点区域内售卖试点产品的经销商的利润，同时，品牌商可以迅速收集市场反馈，不断调整方案，以达到最佳效果。相较于全SKU，试点方式降低了终端尝试的成本，提高了零售商的合作意愿。