在白酒行业，传统的供货模式往往缺乏对产品流向和销售动态的深入了解，这在一定程度上限制了厂商对市场的精准把控。然而，随着数字化技术的不断进步，厂商现在有机会通过设置供货门槛来优化其供应链管理，从而提高产品的开瓶率和市场表现。

　　1. 技术革新

　　数字化技术的应用使得“一码互通”成为可能，即通过产品上的二维码或RFID标签，厂商可以追踪每一瓶白酒的流向，从而更有效地管理库存和销售。

　　2. 供货门槛的作用

　　市场洞察：通过追踪技术，厂商能够获得关于产品销售和消费模式的实时数据，从而做出更明智的决策。

　　行为管控：厂商可以通过设置供货门槛来激励经销商提高开瓶率，从而提升产品在市场上的活跃度。

　　3. 实施策略

　　分级供货：根据经销商的开瓶率设定不同的供货价格，开瓶率高的经销商可以获得更优惠的供货条件。

　　目标设定：明确开瓶率目标，与经销商共同制定销售策略，确保目标的实现。

　　4. 优势分析

　　激励机制：供货门槛为经销商提供了明确的激励，鼓励他们更积极地推广产品。

　　市场控制：厂商可以更精确地控制产品流向，减少假冒伪劣产品的风险。

　　数据驱动：基于数据分析的决策可以提高市场策略的效率和效果。

　　5. 实施建议

　　透明化管理：确保供货门槛和开瓶率目标的设定对所有经销商都是公平和透明的。

　　技术支持：投资于先进的追踪技术和数据分析工具，以确保数据的准确性和实时性。

　　沟通协作：与经销商保持良好的沟通，共同解决在实施过程中遇到的任何问题。

　　6. 长期影响

　　通过设置供货门槛，厂商不仅能够提高当前的开瓶率，还能够建立起一种长期的、基于绩效的合作关系，这种关系有助于厂商和经销商共同成长，实现双赢。