紧随省内销售区域办事处经理竞聘会议召开后，2月15日，丰谷酒业公司在绵阳又召开了省外销售区域办事处经理竞聘会议，开始省外市场排兵布阵。

　　丰谷酒业公司党委副书记、总经理卢中明，党委委员、纪委书记彭胜玉，总经理助理高学生，党委委员、工会副主席、党委办兼工会办主任王耀辉，人力资源部经理蒋朝勇，以及省外各销售区域经理出席会议并为15名竞聘者的竞聘演讲打分。

　　竞聘中，通过抽签顺序，现场12名竞聘者一一登台亮相，并开始各自的竞聘演讲。由于疫情原因，其他3名竞聘者通过视频连线方式，在线作了各自的竞聘演讲。

　　点评时，卢中明在充分肯定各竞聘者在全面总结去年工作的基础上，从竞聘区域业务开展出发，认真畅谈了竞聘区域市场的工作规划。同时，他还从省外各区域竞聘报名情况、竞聘者演讲内容、作为一名办事处经理应该具备的综合素养等方面作了精心点评和全面指导。

　　卢中明指出，作为一方市场的开拓者、一个团队的带领者，办事处经理在要求自身销售业务精通的基础上，既要全面了解国家宏观经济发展政策、白酒行业发展态势，更要深度剖析区域市场、竞品市场的发展情况，这是对一名办事处经理在管理素养上的综合要求。作为一线市场的执行者、管理者，办事处经理一定要全面对公司2022年度的发展战略烂熟于心，在深刻理解的基础上，加大宣传运用，这也是市场工作开展的依据。尤其是公司2022年的市场营销战略，不仅要理解透，还要不折不扣地执行好。

　　2022年，公司将始终把品质提升摆在突出位置，不断筑牢发展支撑点;着力推进品牌塑造，不断放大品牌发展效益;通过实施“1236”营销战略，不断激发发展新潜力。

　　“1236”营销战略指构建“一个新格局”，强化“两个坚持”，推动“三个优化”，着力“六大工程”。“一个新格局”就是将以“成渝经济圈”建设为中心，以东部“环渤海经济带”建设为支点，构建“一圈一带”遥相呼应，带动中间，辐射全国的市场发展新格局。两个坚持就是坚持品牌引领，坚持品质营销。品牌引领将紧跟时代新生活，以低醉引领未来，加快构建低醉白酒新品类、低醉白酒新消费标准。“三个优化”就是优化市场布局，优化产品结构，优化管理和服务体系。“六大工程”就是育商招商、消费者培育、宴会公关、丰荟联盟、团队建设、“三力”数字化建设。

　　卢中明指出，从省内到省外销售区域办事处经理公平、公正、公开竞聘活动开展以来，公司在认真落实四川发展人才战略和国企改革三年行动方案的同时，也在进一步深化人事制度全面改革。希望全体职工在踊跃参与各个岗位竞聘活动的同时，一起来监督公司的人事制度改革，帮助公司选拔出想干事、能干事、干好事的管理人才，并在公司内部广泛营造出一种能者上、庸者下的良好用人风气。

　　据了解，继省内省外销售区域各市场管理人才选拔后，公司还将在内部开展相关岗位的竞聘活动，为有为职工提供更多的才能展示机会。