2月7日，金沙酒业组织召开2022年度集团会议精神宣贯暨工作落实会。会议传达学习了《宜化集团2021年度总结表彰、第二届技术进步暨六届五次职工代表大会》、《宜化集团生产调度暨抓落实工作会》会议精神，以及《关于进一步激发干部职工担当作为的若干措施》。公司党委副书记、总经理龚荣主持会议，党委书记、董事长张道红出席会议并讲话。

　　会上，张道红代表公司党委对春节期间值守的干部员工表示衷心的感谢，并致以诚挚的慰问。他指出，当前国内国际形势复杂，宏观经济下行压力大，白酒行业出现拐点，旺季不旺，对公司和干部职工而言都是挑战。面对当前形势，新的一年，要紧紧围绕既定战略目标，全力以赴做好各项工作，为圆满完成全年各项任务目标，对全体干部职工提出六点要求。

　　一是迅速收心，进入工作状态。要紧紧围绕工作、目标、任务三个方面，从思想上和行动上迅速进入工作状态，时刻拉满弓、绷紧弦，做到箭在弦上，随时待发。形成实干、苦干、快干劲头，营造敢打头阵，勇做先锋，争当标杆的氛围，时刻谨记“没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩”，以求真务实、继承创新的思维，全心全意把工作做得更加深入、更富成效。各部门要围绕新年开好局做好规划，为金沙高质量发展开创新局面。

　　二是全面排查，做好复工复产。全面排查返岗人员，按公司相关制度落实好疫情防控要求，确保疫情防控及复工生产“两手抓”“两不误”。全面盘点财产、货物，做到心中有数。全面进行安全排查，对存在的隐患整改到位;对环保设备设施进行排查，确保达标排放;对生产设备进行排查，保证备用状态;所有排查均要建立台账，明确责任人和排查时间，做好复产相关准备工作。销售系统要加强市场走访，了解产品动销、行业表现、价格情况，认真倾听消费者、二批商和经销商等反馈的信息，并及时处理上报。各职能部门要加强沟通和联动，紧紧围绕生产经营目标，为销售和生产做好服务。

　　三是加强统筹，推进项目建设。对于在建工程，加强与相关部门沟通，以实事求是的原则处理好争议问题，并督促施工方尽快进场，确保按照既定时间完工退场;对于新建工程，要与政府积极沟通召开专题会议，加快搬迁和用地指标办理，并做好所有开工准备工作;工程指挥部要加强调度，倒排工期，确保3月动工。

　　四是全面对标，确保工作落地。对年前未完成的工作进行梳理并制定新的时间节点，加快进展和加强督办;同时，各部门要组织会议认真解码集团和公司会议精神，并切实落实各项工作要求;销售系统要对全年任务目标进行分解，拿出措施，形成清单，确保一季度开门红及全年目标实现。

　　五是不遗余力，清零历史遗留。以“消化存量、遏制增量”为总原则，解决好公司遗留问题，特别是关于战略发展的遗留，要积极与政府相关部门对接，尽快完结;加快推动资金返还工作，明确返还方式及时间;加快消防整改、证照办理工作推进，确保今年底完成。

　　六是勇于担责，坚持三个导向。领导干部要紧紧围绕问题、目标、结果三个导向。把“无意与有意，失误与失责，公事与私事”严格区分开来，坚决杜绝懒作为、不作为、慢作为。要敢于承担责任，敢于说真话和实话，敢于谏言献策。处理好制度程序与责任的关系，要主动作为抓落实，确保各项工作落地见效。部门之间更要加强沟通、无缝对接、压实责任，抓好贯彻落实，确保干一件事成一件事。

　　会议强调，2022年是金沙酒业的破题攻坚年，新征程上，金沙酒业干部职工要持续奋斗、再接再厉，做攻坚克难的勇者，锁定百亿目标，不忘初心，以“不破楼兰誓不还”的决心和勇气，以优异成绩献礼党的二十大。

　　会议最后对近期重点工作进行了安排部署。公司领导班子，职能部室中心主任及以上人员，生产系统技术员及以上人员、销售系统全员参加了会议。