销售渠道，是企业与消费者互动通道，公司的产品和服务也是通过销售渠道传递给消费者。快消品行业因为销售渠道的管理不到位而折戟沉沙的品牌数不胜数，水井坊高管深刻认识到这一点，不断强化营销渠道的管理和建设。

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　　随着白酒行业竞争加剧，传统销售渠道的弊端不断显露，窜货、终端管理乏力等问题不断出现。这不仅违背了水井坊的战略布局，更是严重阻碍了企业快速发展。

　　为了提高企业内部管理能力，强化营销渠道的管控，水井坊引进一物一码技术来构建自己全国销售网络的信息化管理体系，实现对于产品流通全过程的实时掌控，以及从终端消费者处获得及时反馈，并从根本上解决窜货的问题。

　　面对水井坊在企业内部管理和营销渠道管控的难题，水井坊利用“一物一码”信息化管理模式。重点突出企业管理系统的精准和高效，通过产线改造，瓶，盒，箱，跺互联，最终实现了减轻企业内部管理负荷，强化营销渠道全面掌控，完成了产品整合追溯，解决了产品流通量大、企业负担过重的问题。

　　全面提升水井坊营销渠道管理能力产品流向信息可查询，产品流通可全程管控。包括，出库单位、入库单位、数量、出入库日期、批号信息等详细信息。

　　从根本上解决了窜货问题通过提供切实有效的窜货依据和系统所独具的窜货预警功能，产品窜货核查能力大大提升。另外，该系统还极大的提高了产品的物流效率，降低了人为等因素造成的物流损失。

　　“一物一码”信息化管理体系的建立，助力水井坊品牌再次腾飞如今，随着信息化管理体系的建立、运行，水井坊不仅提升了营销渠道的有效管控，同时也收获了经销商与消费者对其品牌的信心和依赖。