中国白酒企业，上到茅台，下到贴牌，无不存在新老品争斗的情况。对于酒企来说，该如何平衡新老产品之间的斗争？

　　1、定位新的平衡

　　每款新品与老品，企业都要赋予其清晰的战略定位。主力与辅助，面子与里子，长久与短暂，不同的地位决定了每一个产品的发展路程。

　　2、贡献的平衡

　　新老产品不同阶段对企业贡献不同。企业要做的就是清理老产品每一阶段的不同贡献，根据不同的贡献价值进行资源的细分投入，避免一刀切造成的片面结果。

　　3、替代的平衡

　　之所以很多企业新老品争斗加剧，最关键的一个原因就是新品开发频率过快，老品消亡周期太长。新老品更替不及时造成了企业新老品矩阵冗杂。